叉車第一年維修費多少錢，在市場競爭日益激烈的今天，降低各種生產成本已經成為每個企業參與市場競爭的有效手段。在企業設備管理方面，降低叉車設備的維護成本是降低生產成本的重要一點，那么如何降低叉車設備的維護成本呢？

　　一、在實際叉車作業過程中，一些企業經常會出現叉車“重復使用、輕管理”的現象。叉車司機或設備經理對叉車的性能了解不夠。正常情況下，他們都認為只要叉車能操作，就要讓叉車滿負荷運轉。有的全天連續甚至連續作業，叉車沒有規律的休息或保養時間。一些管理員甚至認為停下來休息或叉車維修是浪費時間，拖延工作進度或降低生產率。我不知道實際上是哪一家這樣做的，但會給叉車埋下隱患。當叉車發生故障時，所花費的時間、人力和物力將遠遠大于平時維護的時間和成本。因此，加強設備管理部門與生產或倉庫管理部門的溝通，找到更好的方法應對叉車平日的休息和維護，是降低叉車維護成本的有效途徑之一。

　　二、及時計算出叉車的實際工作時間和額定工作量。這樣既能增加叉車的勞動效率，又能在定額完成時得到休息和保養。另一方面也可以降低維修工資，按照目前的維修成本，占維修成本的40%左右。因此，加強叉車的日常維護，基本避免異常磨損事故，延長叉車的使用壽命和大修周期，是降低維修成本的重要措施之一。降低叉車易損件成本，根據叉車實際情況及時修訂維修費用定額。降低精致叉車零部件成本的方法有很多，比如采購基礎件、運輸成本、儲存和及時使用等。，所有這些都是可能的。如果備件的成本計劃和維修成本定額沒有實際制定出來，往往會導致各種不良現象，如叉車易損維修件在倉庫積壓浪費或維修成本過高、待修機械使用效率低下等。因此，企業制定叉車維修成本定額，做到各個環節都能抓得住，從而降低和控制叉車的維修成本，是非常重要的。

　　三、設備管理部門應加強設備采購前期管理，提高決策水平。比如在購買叉車的時候，一定不能低價購買接近報廢的二手叉車，一定要符合質量要求。這是企業降低叉車維修成本和備件更換成本的途徑之一。永遠不要說我們只追求節省叉車的購買成本，而忽略了以后會出現的維修成本和更換大量備件的成本。因為叉車的維修成本隨著叉車運行時間的延長而增加，使用的時間越長，故障率越高，故障率越高，其維修和零部件更換的成本也就越高。說到底，這臺叉車可能會形成“棄之可惜，用之太貴”的尷尬局面因此，采購時的決策層非常重要。

　　四、叉車第一年維修費多少錢不是最關鍵的，最重要的是，選擇技術熟練的維修人員或服務商，保證備件采購質量，降低故障概率。叉車配件的高質量不僅可以減少叉車的損耗工作，還可以降低再次購買和更換配件的人工成本。從基本的叉車零部件采購來看，企業買錯零部件或零部件買多了，買質量差但價格高的零部件是很常見的。還有維修人員。如果叉車維修技術人員或服務商沒有過硬的技能，不能一直處理某個故障，導致叉車的擱置。這種情況會很糟糕。因此，選擇熟練的維修人員或服務商，保證備件采購質量，也是降低叉車維修成本的重要措施。很多企業都經歷過叉車維修技師二次維修造成材料和維修工時的浪費，導致叉車維修成本居高不下。因此，叉車設備管理者需要在維修、保養、備件采購等一系列環節加強監管。五、加強叉車司機技能培訓如果駕駛員不了解叉車的基本性能和工作原理，不加以重視，很可能是造成叉車事故的原因之一。同時，要加強叉車司機的技能培訓，降低用車成本，使叉車司機了解和掌握叉車的基本結構、性能和工作原理。并能做叉車的日常檢查。并且要求叉車司機詳細記錄每次檢查的結果。這樣就可以記錄每天的使用情況和工作量。以便日后出現故障時，可以用來分析判斷叉車的故障點，及時準確地排除和修復故障點。